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“上市是顺理成章的事，这方面等到集团人事调整完成之后，由Joe和Jnenifer负责就OK。”
京城风行大厦33层的高层会议室中，林风坐在上首，随意的道。
对于现在的他而言，风行的上市更多的是一种对投资人和公司团队、员工的交代，也是为了公司影响力延伸，自然而然的举措。他并不是非常在意。
他的主要注意力已经开始投向面向未来的大战略方向，比如智能手机（移动互联网）、云计算和大数据（基础数据）、甚至适当的时间开始人工智能等方面的人才、技术研发的储备等……
上市融资只是手段，而有了充足的资金之后，布局未来，让风行开始在球互联网的核心技术和业务领域进行战略延伸，才是目的。
而实现这些，依靠的就是风行已经打造了近5年的这只团队！
现在，看着会议室中，坐的满满当当的高管团队，包括公司副总裁级、事业群总经理级、分公司及子公司总经理级的20多名高管，林风颇有些志得意满的感觉。
虽然不像马云的“18罗汉”是起于微时，一起打江山那么“死忠”的管理层。
但经过这些年的不断积累，以及他的用心搜集和维护培养，现在风行的高管团队同样是人才济济，而且充满朝气和活力！
林风回到京城，现身公司总部，一方面是出席新的风行集团成立仪式，另一方面，也是借此机会，进行一轮新的集团组织架构调整。
随着时间的变化，这些年的研究和思考，包括从球范围的角度去思考互联网行业的发展，林风已经不像当年刚刚重生时那样，还是在低层面去理解互联网公司的发展和业务方向，仅仅是在模仿前世大获成功的盛大、腾讯、阿里巴巴等公司的发展轨迹。
而是有了自己新的理解和思路。
从球角度来看，21世纪初，最成功互联网公司有两家，Google（搜索广告）和苹果（智能手机）。
其次弱一些的，还有亚马逊（电商）、Facebook（社交网络）、阿里巴巴（电商）、腾讯（社交、游戏）。
事实上，到了林风重生之前的2017年，球互联网世界已经形成了中美两级的局面。
而除了苹果比较特殊，从硬件入手构建了独特的闭环移动互联网生态之外，所有的球互联网巨头公司，基本上就是在搜索、电商、社交三个领域的领先公司。
林风一直在思索，风行如何才能真正走到巅峰，成为球最优秀的互联网公司之一。
首先，核心业务必须确定，目前而言，就是社交（游戏只是社交其中比较赚钱的业务类型），确定了这一点的话，如果想真正成为社交领域内的顶尖公司，还需要进行更多的投入和布局，而且未来在适当的时候，彻底将腾讯并入风行体系也是势在必行。
其次，必须开始进行社交领域的球化布局，人人网也罢、FF也罢、QQ也罢，基于社交的业务要开始在海外进行布局，甚至要开始一些当地的收购和投资。目光不仅要放在美国，欧洲、东南亚、印度等地区都是待开发的市场，这样，在移动互联网在球蔓延的时候，风行也有先发优势。
第三，以Google和Facebook的案例来看，网络广告才是核心的收入来源，风行的广告业务必须提到更加重要的位置。
第四，虽然通过智能手机获得巨大成功的公司只有苹果一家（三星不算互联网公司），但中国的小米、华为等的成功依然证明这条路是有价值的，风行的智能手机业务也是未来核心的业务之一。
第五，互联网金融在进入移动互联网时代将成为巨头们竞争的焦点，风行的支付宝业务需要投入更多的资源……